A gestão profissional proposta pela PRANA estimula o crescimento e a organização, garantindo o sucesso da sua empresa em 3 níveis:

Nível Estratégico

Promover o desenvolvimento dos empreendedores através do BSC (Balanced Scorecard) com o objetivo de dar uma visão sistêmica e clara dos indicadores críticos de sucesso do negócio.

Nível Tático

Treinamento, geração de pontos de controle e desenvolvimento dos líderes e gestores. Identificação de gargalos com metodologias de gestão e planejamento como Drum Buffer Rope.

Nível Operacional

Sistema de Gerenciamento de Equipes Autodirigidas com o uso de metodologias como DISC, Lean e TPS (Toyota Production System)

Serviços

Vitalidade e gestão para sua empresa!

Vitalidade 360º

Gestão empresarial com foco em todos os níveis do negócio.
  • Consultoria online ou presencial
  • Duração de acordo com a demanda do cliente
  • Desenvolvimento estratégico com BSC
  • Desenvolvimento tático com DBR
  • Desenvolvimento operacional com SGEAD
  • Planejamento Financeiro
  • Diagnóstico da real situação
  • Capacitação
  • Treinamento e desenvolvimento

Vitalidade Financeira

Planejamento financeira, clareza e energia para redução de custos, desperdícios e maior utilização dos ativos.
  • Consultoria online ou presencial
  • Duração 3 meses
  • Planejamento Financeiro
  • Capacitação
  • Treinamento
Mais Procurado

Vitalidade Estratégica

Planejamento estratégico completo da empresa.
  • Consultoria online ou presencial
  • Duração de 8 meses
  • Planejamento financeiro
  • Desenvolvimento estratégico com BSC
  • Desenvolvimento do mapa estratégico
  • Análise interna e externa
  • Treinamento

BSC

Nível estratégico

Balanced Scorecard, Desenvolvida por Norton e Kaplan o BSC é uma ferramenta de Gestão Estratégica, seu objetivo é dar aos gestores visão clara dos indicadores críticos de sucesso, baseada em quatro perspectivas: Financeira, Mercado e Clientes, Processos Internos e Aprendizagem Organizacional. Permite um monitoramento das variações desses KPI’s ao longo do tempo, viabilizando intervenções e correções de rota o mais breve possível.

DBR

Nível tático

Drum Buffer Rope, é uma ferramenta de Gestão e Planejamento da Produção, desenvolvida por Eliyahu Goldratt, é focada na identificação de gargalos que limitam o fluxo de recursos dentro de um sistema e oferece uma abordagem prática para as empresas alavancarem seus resultados.

SGEAD

Nível operacional

Sistema de Gerenciamento de Equipes Autodirigidas é uma metodologia de implantação de equipes auto dirigidas com conteúdos Lean e TPS ( Toyota Production System) baseado no desenvolvimento de 4 pilares: Layout, Equipe, Ciclo Horário e Controles. Estes permitem a empresa um controle do ciclo horário e dos níveis de produção, controle efetivo, nível de engajamento, padronização e priorização dos processos, controle de qualidade, dentre outros.

Depoimentos

Conheça a experiência de alguns dos nossos clientes

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Nosso Trabalho

Veja como desenvolvemos nossa consultoria empresarial e geramos segurança e sucesso para o seu empreendimento:

Sabemos o quanto é difícil e desafiador ser um empreendedor, principalmente no Brasil, onde a dinâmica do mercado e das instituições governamentais estão em constante mudança. Parafraseando Peter Senge “só sobreviverão ao futuro as empresas que aprenderem a aprender”, portanto é imperativo que as empresas criem os espaços necessários para discutir suas ações e resultados, que aprendam com seus erros e acertos e evoluam seus processos decisórios. Sabemos também o quanto o processo de tomada de decisões pode ser doloroso e solitário em algumas fases da jornada de um empreendedor, por isso queremos estar ao seu lado.

A PRANA Vitalidade Empresarial se posiciona como um parceiro estratégico disposto a seguir lado a lado com você empreendedor possibilitando crescimento, segurança, organização e sucesso no alcance dos seus objetivos. É clara a complexidade de detalhes que envolvem rodar uma empresa e o quanto o foco é importante nesse processo. Pensando nisso e baseado em crenças humanas, utilizando as experiências de mais de 15 anos de consultoria em diversas empresas, desenvolvemos pontos de controle e estimulamos o condicionamento de um modelo de gestão que melhor se adéque a sua empresa. Fazemos um acompanhamento de acordo com a necessidade da sua empresa, das atividades elencadas nos planejamentos financeiro e estratégico com o objetivo de alcançar os resultados satisfatórios para sua empresa.

Durante o mês as ações são monitoradas e ao final de cada ciclo é feito um relatório que mostra a evolução dos planos de ação, gerando um diagnóstico com possíveis alterações que são discutidas com a alta gestão. Dessa forma a empresa cria um escritório de gestão, garante um acompanhamento da sua estratégia e discute com nossos profissionais caminhos e alternativas que possam trazer sucesso para sua empresa.

Metodologias

Entenda um pouco mais sobre as metodologias utilizadas em nossas consultorias empresariais

BSC
Nível Estratégico​
Balanced Scorecard, desenvolvida por Norton e Kaplan o BSC é uma ferramenta de gestão estratégica. Seu objetivo é dar aos gestores visão clara dos indicadores críticos de sucesso, baseada em quatro perspectivas: Financeira, Mercado e Clientes, Processos Internos e Aprendizagem Organizacional. Permite um monitoramento das variações desses KPI’s ao longo do tempo, viabilizando intervenções e correções de rota o mais breve possível.
DBR
Nível Tático​
Drum Buffer Rope é uma ferramenta de gestão e planejamento da produção. Desenvolvida por Eliyahu Goldratt, é focada na identificação de gargalos que limitam o fluxo de recursos dentro de um sistema e oferece uma abordagem prática para as empresas alavancarem seus resultados.
SGEAD
Nível Operacional​
Sistema de gerenciamento de equipes autodirigidas é uma metodologia de implantação de equipes auto dirigidas com conteúdos Lean e TPS ( Toyota Production System) baseado no desenvolvimento de 4 pilares: Layout, Equipe, Ciclo Horário e Controles. Estes proporcionam à empresa um controle do ciclo horário e dos níveis de produção, controle efetivo, nível de engajamento, padronização e priorização dos processos, controle de qualidade, dentre outros.
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Missão

Estimular pessoas e empresas a impactar positivamente a sociedade através de ferramentas e metodologias de gestão.

Visão

Ser uma empresa reconhecida pelo comprometimento e resultados que entrega a seus parceiros, experiência empresarial, oportunidade e conhecimento sistêmico integrado.

Valores

"Caminhe e o caminho se abrirá"
"Vontade de treinar tem que ser maior que a vontade de vencer"
"A natureza não dá saltos"

Clientes

Alguns negócios que tiveram o planejamento estratégico e planejamento financeiros desenvolvidos pela gestão empresarial da PRANA